CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. Administración Científica
2. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), fundador de la Administración Científica, nació en Filadelfia EE.UU.

• Orígenes de Administración Científica

• Industrias padecían de males siguientes:

• Holgazanería, obreros reducían deliberadamente producción, para evitar quedarse sin trabajo.

• Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.

• Carencia de técnicas de gestión.

• Según Taylor, Administración Científica debería enmarcar en siguiente:

• Ciencia en vez de empirismo

• Armonía en vez de discordia

• Cooperación, no individualismo.

• Desarrollo del trabajador

• ( Foto: primera fábrica en USA )

1. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
2. 1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

• El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * Eliminar movimientos inútiles. * Distribuir uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del esfuerzo humano. * Adaptación del obrero a tarea. * Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

• 2. FATIGA HUMANA

• Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada. Para d isminuir fatiga, propuso : * Uso adecuado cuerpo humano. * Adecuada distribución física del trabajo. * Relativos al desempeño de herramientas y equipo.

• 3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN

• Estudio tiempos y movimientos facilitó división

• trabajo y especialización

• Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero

• limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.

• Obrero perdió libertad e iniciativa en

• procedimientos, trabajo; ejecutor tareas

• automáticas, repetitivas y estandarizadas.

• 4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

• a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada

• por obrero.

• B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas

• manera cíclica.

• Conjunto cargos forman sección.

• Diseño cargo: Especificar contenido tareas,

• métodos y relaciones con otros cargos.

• 5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN

• Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.

• Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas.

• 6. HOMUS ECONOMICUS

• Trabajador motivado por recompensa económica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.

• Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.

• 7. CONDICIONES DE TRABAJO

• Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:

• Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.

• Distribución física máquinas.

• Mejora del ambiente físico trabajo.

• Diseño instrumentos y equipos especiales.

• 8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO

• Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:

• a) Sistema salarios.

• b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.

• c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.

• 9. ESTANDARIZACIÓN

• Patrones adoptadas por Empresa

• obtener uniformidad y reducir costos.

• Estandarizan herramientas, métodos,

• procesos, máquinas y equipos.

• 10 .Supervisión Funcional

• Especialización obrero acompañada por

• especialización supervisor.

• Existencia supervisores especializados en

• determinadas áreas.

• PRINCIPIO EXCEPCION

• Supervisión sobre hechos trascendentales

• Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos.

• Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas